VALUE NETWORKS.
Es una aplicación online que puede ser usada para crear webs de los negocios, estas paginas web están basadas en el proceso de creación de valor que ocurre entre los participantes y la web por medio del intercambio de información. Identifica óptimos y no óptimos flujos dentro de la organización referente a proveedores- clientes y la cadena que se maneja en toda la prestación del servicio.
VALUE NETWORKS ayuda a identificar:
· Participantes claves y stakeholders.
· Entregas claves dentro del sistema.
· Entradas y salidas para cada participante.
· Transacciones y procesos claves.
· Secuencia de eventos.
· Nudos de retroalimentación.
Características de VALUE NETWORKS:
· Múltiples puntos de vista.
· Permite colaboración con otros usuarios específicos dentro del sistema.
· Se conecta con medidas de desempeño para las actividades reales del negocio.
· Define ambas, tangibles e intangibles, actividades de creación de valor.
· Completa un análisis costo-beneficio para las transacciones claves de la organización.
· Desarrolla tarjetas al estilo scorecard.
· Congela el marco y los diagramas impresos.
· Muestra tablas de análisis.
Desarrollado por “global practitioner Verna allee” trabaja en una nueva perspectiva de organizaciones y negocios en donde las relaciones crecen de manera intangible dados factores de conocimiento y complejidad. Este se enfoca en la llave principal del intercambio con el propósito de visualizar e interpretar las relaciones entre los stakeholders como un sistema total de valores.
En el archivo adjunto se observa cómo funciona el sistema en una manufactura dando a colación el intercambio tangible, intangible y los más intangibles en un proceso de comunicación y distribución de conocimiento normal dentro de un proceso promedio y común de manufactura. La columna derecha la cual relaciona los intercambio intangibles es la más importante, pues, es esta están las actividades que se dan dentro del proceso pero no son reconocidas en el contexto de generación de experiencia ni muchos menos de intercambio de información o conocimiento.
Ahora bien los más intangibles que se relacionan en la parte inferior de la misma columna hacen referencia a:
· El saber hacer las cosas.
· Una relación cómoda y adecuada entre las partes.
· Los parámetros para la retención de la información.
· El cubrimiento de los grandes problemas
· El cubrimiento de los pequeños problemas.
· Las oportunidades.
· La minimización del riesgo.
· La rápida calidad de respuesta.
· Los seminarios educativos.
· La competencia en crecimiento.
· El prestigio por medio de la asociación.
· El almacenamiento del software y;
· Las oportunidades de nuevos proyectos.
En la figura mostrada en la segunda parte del documento se aprecia como el sistema se mueve para promover el intercambio eficiente de información la información intangible que se encuentra en azul se mueve a través de las mismas unidades y funciona con la información tangible que ya está determinada y estructurada en manuales de procedimiento.
A continuacion se adjuntan algunos enlaces en donde se puede obtener mas informacion sobre VALUE NET WORKS.
- Para informacion acerca de caracteristicas adicionales y estructuras de VALUE NET WORKS ver http://www.knowinc.com/pdf/valuenet_works.pdf
- para infromacion de la aplicacion del modelo de VALUE NET WORKS en procesos basicos y elementales de manufactura ver http://www.knowinc.com/pdf/samplevaluenetwork.pdf
- para observar videos de Verna Allee hablando acerca de los procesos de VALUE NET WORKS en el mundo actual ver http://www.youtube.com/watch?v=VC7W8cMiVFo
- para ver video de Verna Allee explicando las estructuras basicas y modelos del VALUE NET WORKS ver http://www.youtube.com/watch?v=-PMUvbBtpAY&feature=related
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